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  • 吴亚俊到公司红河、大理怒江、保山德宏片区宣布干部任职并检查指导工作
    作者:    信息来源:原创    发布时间:2022-01-19      浏览次数:399


    1月15日至17日,公司党委书记、副董事长吴亚俊率队先后到公司红河、大理怒江、保山德宏片区宣布干部任职并检查指导工作,公司党委委员、副总经理段军,副总经理刘明利、杨仕华、唐永阔等参加会议。

    干部大会上,吴亚俊对公司红河、大理怒江、保山德宏片区下步工作提出要求,公司本部第一党支部书记、党委工作部副部长朱俊晓宣读了任免文件,相关领导作了表态发言。

    吴亚俊对近年来公司红河、大理怒江、保山德宏片区各项工作取得的成绩给予充分肯定,要求新任职的干部摸清情况,理清思路,尽快进入角色,履职尽责,团结带领干部职工为集团和公司高质量发展贡献力量。

    吴亚俊要求,一是在建项目要严格控制好投资节奏,水利项目要加快收尾工作,完工项目要加快测算工作。二是各项目要做好整体策划,加强经济测算工作,加大设计优化力度,确保项目全生命周期风险可控。三是要千方百计加大融资力度,紧盯融资窗口期,加快专项债落地,为项目提供强有力的资金保障。四是要加强与相关单位、部门的沟通协调,加快合法合规性要件的审批办理,积极推进控制性工程先行开工建设。五是要加强项目管控,严格按照集团“四保一控一树”项目实施细则,履行投资方职责,同时强化总包方职责履行。六是要加强运营项目管理,加大可行性缺口补助清收工作力度,确保投资工作良性循环运转。七是要持续加强党风廉政建设,持续创建“阳光工程&middot;廉洁通道”长效机制,推进全面从严治党向纵深发展、向一线延伸,全面加强高速公路建设领域廉洁风险防控。八是要加强干部人才队伍建设,梳理片区工作,调优配强片区人员,最大程度激发人员潜能,以奋斗者优先,锻造出一支忠诚干净担当的干部人才队伍九是要加强团队建设,定期开展业务培训交流,严格考核制度,畅通晋升通道,打造“一项目一学校”,实现干部人才在一线培养、一线成长。

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